Por el Dr Meredith Belbin
Meredith Belbin define rol de equipo como:
"Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente."
El valor de la teoría de los roles de equipo radica en permitir a una persona en particular, o a un equipo, beneficiarse del conocimiento personal y de esta manera adaptarse a las exigencias del entorno.
¿Cómo se originó el concepto?
Surgió del estudio de una serie de equipos ganadores y perdedores que competían en juegos de gestión llevados a cabo en el Henley Management College, Inglaterra. Los directivos que participaban en los juegos eran sometidos a una batería de test psicotécnicos y posteriormente se les adjudicaba a un equipo, todos ellos de composición diferente. Conforme transcurrió el tiempo se fueron identificando una serie de patrones de comportamiento como base del éxito de los equipos. A continuación se atribuyó un nombre a cada uno de estos patrones de comportamiento, y así surgieron los nueve roles de equipo.
A su vez los podemos clasificar en tres categorías distintas:
Roles de Acción - Impulsor (IS), Implementador (ID), Finalizador (FI)
Roles Sociales - Coordinador (CO), Investigador de Recursos (IR), Cohesionador (CH)
Roles Mentales - Cerebro (CE), Monitor Evaluador (ME), Especialista (ES)
Roles de equipo BELBIN
Tipo Cerebro CE
Contribución : Creativo, imaginativo, poco ortodoxo. Resuelve problemas difíciles.
Debilidad permitida : Ignora los incidentes. Demasiado absorto en sus pensamientos como para comunicarse eficazmente.
"Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente."
El valor de la teoría de los roles de equipo radica en permitir a una persona en particular, o a un equipo, beneficiarse del conocimiento personal y de esta manera adaptarse a las exigencias del entorno.
¿Cómo se originó el concepto?
Surgió del estudio de una serie de equipos ganadores y perdedores que competían en juegos de gestión llevados a cabo en el Henley Management College, Inglaterra. Los directivos que participaban en los juegos eran sometidos a una batería de test psicotécnicos y posteriormente se les adjudicaba a un equipo, todos ellos de composición diferente. Conforme transcurrió el tiempo se fueron identificando una serie de patrones de comportamiento como base del éxito de los equipos. A continuación se atribuyó un nombre a cada uno de estos patrones de comportamiento, y así surgieron los nueve roles de equipo.
A su vez los podemos clasificar en tres categorías distintas:
Roles de Acción - Impulsor (IS), Implementador (ID), Finalizador (FI)
Roles Sociales - Coordinador (CO), Investigador de Recursos (IR), Cohesionador (CH)
Roles Mentales - Cerebro (CE), Monitor Evaluador (ME), Especialista (ES)
Roles de equipo BELBIN
Tipo Cerebro CE
Contribución : Creativo, imaginativo, poco ortodoxo. Resuelve problemas difíciles.
Debilidad permitida : Ignora los incidentes. Demasiado absorto en sus pensamientos como para comunicarse eficazmente.
Tipo Coordinador CO
Contribución :Maduro, seguro de sí mismo. Aclara las metas a alcanzar. Promueve la toma de decisiones. Delega bien.
Debilidad permitida :Se le puede percibir como manipulador. Se descarga de trabajo personal.
Tipo Monitor Evaluador ME
Contribución : Serio, perspicaz y estratega. Percibe todas las opciones. Juzga con exactitud.
Debilidad permitida : Carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a otros.
Contribución : Serio, perspicaz y estratega. Percibe todas las opciones. Juzga con exactitud.
Debilidad permitida : Carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a otros.
Tipo Implementador ID
Contribución : Disciplinado, leal, conservador y eficiente. Transforma las ideas en acciones.
Debilidad permitida :Inflexible en cierta medida. Lento en responder a nuevas posibilidades.
Contribución : Disciplinado, leal, conservador y eficiente. Transforma las ideas en acciones.
Debilidad permitida :Inflexible en cierta medida. Lento en responder a nuevas posibilidades.
Tipo Finalizador FI
Contribución :Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca los errores y las omisiones. Realiza las tareas en el plazo establecido.
Debilidad permitida : Tiende a preocuparse excesivamente. Reacio a delegar.
Contribución :Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca los errores y las omisiones. Realiza las tareas en el plazo establecido.
Debilidad permitida : Tiende a preocuparse excesivamente. Reacio a delegar.
Tipo Investigador de Recursos IR
Contribución : Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Busca nuevas oportunidades. Desarrolla contactos.
Debilidad permitida : Demasiado optimista. Pierde el interés una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido.
Contribución : Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Busca nuevas oportunidades. Desarrolla contactos.
Debilidad permitida : Demasiado optimista. Pierde el interés una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido.
Tipo Impulsor IM
Contribución : Retador, dinámico, trabaja bien bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos.
Debilidad permitida:Propenso a provocar. Puede ofender los sentimientos de la gente.
Contribución : Retador, dinámico, trabaja bien bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos.
Debilidad permitida:Propenso a provocar. Puede ofender los sentimientos de la gente.
Tipo Cohesionador CH
Contribución :Cooperador, apacible, perceptivo y diplomático. Escucha e impide los enfrentamientos.
Debilidad permitida : Indeciso en situaciones cruciales.
Contribución :Cooperador, apacible, perceptivo y diplomático. Escucha e impide los enfrentamientos.
Debilidad permitida : Indeciso en situaciones cruciales.
Tipo Especialista ES
Contribución : Sólo le interesa una cosa a un tiempo. Aporta cualidades y conocimientos específicos.
Debilidad permitida : Contribuye sólo cuando se trata de un tema que conoce bien. Se explaya en tecnicismos.
Contribución : Sólo le interesa una cosa a un tiempo. Aporta cualidades y conocimientos específicos.
Debilidad permitida : Contribuye sólo cuando se trata de un tema que conoce bien. Se explaya en tecnicismos.
La investigación dio como resultado que existe un número finito de comportamientos o ROLES DE EQUIPO que implican, a su vez, ciertos patrones de comportamiento que las personas pueden adoptar en el trabajo de manera natural. Conocer la distribución de estos ROLES DE EQUIPO es crucial para comprender el funcionamiento de un equipo de trabajo o directivo.
¿Qué obtenemos al identificar los roles de equipo de las personas?
Es difícil trabajar eficazmente con personas sin contar con unas expectativas razonables sobre cómo van a desempeñar su trabajo. La autopercepción y las valoraciones de los evaluadores muestran cómo se siente una persona y cómo se comporta en grupo.
¿Por qué es importante conocer nuestros propios roles de equipo?
* Conocer nuestros propios roles nos ayuda, entre otras cosas, a:
* Comprender nuestra propia identidad en términos de roles de equipo
* Gestionar nuestros puntos fuertes y débiles
* Aprender a desarrollar nuestros roles de equipo
* Proyectar nuestra imagen personal de la mejor manera posible
* Trabajar de manera más eficaz en equipo
¿Qué obtenemos al identificar los roles de equipo de las personas?
Es difícil trabajar eficazmente con personas sin contar con unas expectativas razonables sobre cómo van a desempeñar su trabajo. La autopercepción y las valoraciones de los evaluadores muestran cómo se siente una persona y cómo se comporta en grupo.
¿Por qué es importante conocer nuestros propios roles de equipo?
* Conocer nuestros propios roles nos ayuda, entre otras cosas, a:
* Comprender nuestra propia identidad en términos de roles de equipo
* Gestionar nuestros puntos fuertes y débiles
* Aprender a desarrollar nuestros roles de equipo
* Proyectar nuestra imagen personal de la mejor manera posible
* Trabajar de manera más eficaz en equipo
© BELBIN ASSOCIATES 1988+
Last updated on 12/21/2007 11:50:10. If you have any comments or queries regarding the Belbin website, please contact: BELBIN Spain
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