PLANEAMIENTO ESTRATEGICO SINDICAL EN AMÊRICA LATINA
Por : Marcial Guillermo Pèrez Herrera
(En versión PPT)
1. LA PROPUESTA SOCIOPOLÌTICA
1.1. LA SOCIEDAD DEL TRABAJO
Productivismo vs Humanismo
Naturaleza de la sociedad del Trabajo
La Democracia Polìtica , las Polìticas Pùblicas y el Desarrollo Integral
La Polìtica de Gènero
1.2 ESTADOS Y GLOBALIZACIÒN
Proyecto Nacional y Globalización
Comercio Justo e Inversiòn Regulada
Comercio Justo e Inversiòn Regulada
Responsabilidad Social de las Empresas
Libre Movilidad de Trabajadores e Igualdad de Trato
1.3 LA AUTOREFORMA SINDICAL
Renovación de Estructuras y Sindicalizaciòn
Acciòn Sindical en el Lugar de Trabajo
La Articulación Global
2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
2.1. LA NECESIDAD DE PLANIFICAR
Porque planificar marca una dirección, reduce el impacto de los cambios, minimiza los costos y el esfuerzo y fija parámetros para facilitar el control y evaluaciòn
Cuando todos sabemos hacia dónde se encamina el trabajo del grupo, de la organización sindical , y lo que se espera de nosotros, existe mayor coordinación, cooperación y trabajo en equipo
Ayuda a descubrir las redundancias y permite diferenciar lo urgente de lo importante
Es el ejercicio que nos facilita aprender a pensar
2.2. MARCO CONCEPTUAL BÀSICO
PLANIFICACIÒN
La planificación es una herramienta que facilita el trabajo y la gestión de la organizaciòn sindical para solucionar sus necesidades y problemas
Quienes planifican hacen realidad sus aspiraciones, pueden seguir actuando siempre, y de paso, van fortaleciendo a su organización
ESTRATEGIA
Directrices que ayudan a elegir las acciones adecuadas para alcanzar las metas de la Organización Sindical
Proporcionan una base para la toma de decisiones respecto de los cursos de acción propuestos
El diseño de una Estrategia es un proceso por el cual combinamos hechos, actores y relaciones
PLANIFICACIÒN ESTRATEGICA
Capacidad de observación y anticipación frente a los desafìos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a la Organización como de su realidad interna
Es un Proceso dinàmico y va en relaciòn a los cambios que se van produciendo
No es una enumeración de acciones y Programas, detallados en costos y tiempos, sino que involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos y acciones destinadas a acercarse a èl y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia el logro de metas predefinidas
ENTORNO
El entorno incluye todo lo que está fuera de la organización (factores económicos, condiciones políticas, influencias socio – culturales, problemas de globalización y factores tecnológicos). Comprende condiciones que pueden afectar a la organización
CONTEXTO
Realidad determinante de la que formamos parte
3. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y ACCIÒN SINDICAL
3.1. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA ORGANIZACIÒN
La Planificación Estratègica permite :
EN LO INTERNO : Proceso reflexivo, Marco de Referencia para la conducción, Medio de Comunicaciòn y Movilización
EN LO EXTERNO : Posición institucional con las metas y proyectos claros, Una demostración de la participación activa en el desarrollo social, un medio de concertación con los poderes pùblicos y “los actores claves”
DIAGNÒSTICO INTERNO
FORTALEZAS : Condiciones y Recursos que favorecen excepcionalmente por su calidad el desarrollo de actividades y logro de objetivos
DEBILIDADES : Condiciones o recursos inadecuados que entorpecen el desarrollo de actividades y logro de objetivos
ANÀLISIS DEL ENTORNO
OPORTUNIDADES : Factores, fenómenos o hechos que podrìan favorecer el logro de los objetivos
AMENAZAS : Factores, fenómenos o hechos que podrìan obstaculizar el logro de objetivos
3.2. LA VISIÒN Y LA MISIÒN
VISIÒN : Utopía- Ideal, Significa creer que el futuro se vaya acercando a lo que queremos ver realizado; es la figuración que el sujeto del proceso de pensamiento estratègico se forma sobre la realidad futura
Dimensiones : Nitidez, Amplitud, Trascendencia, Repercusión, Consistencia, Gravitación
(OJO COPIAR GRAFICO DEL LIBRO)
MISIÒN : Razòn De existir de toda organización. Es un factor sumamente importante para la organización sindical, convirtièndose en un compromiso fundamental, transformando esfuerzos individuales en mìstica de trabajo
3.3. OBJETIVOS ESTRATÈGICOS
Son logros que la organización persigue en un plazo determinado. Estos deben ser coherentes con la misión y orientaciones de las políticas sindicales
La definición de los objetivos permitirá seleccionar las actividades prioritarias para el mejoramiento de la organización y aprovechar las ventajas
Los objetivos estratégicos surgen como respuesta a una pregunta esencial:
¿Qué debemos lograr en el corto, mediano y largo plazo, para tener un accionar coherente con la misión?
3.4 . METAS E INDICADORES
METAS
Constituyen la expresión concreta, cuantificable, de los logros que se planean alcanzar en el año (u otro periodo de tiempo) con relacion al objetivo y producto identificado
Contienen declaracion explicita de niveles de actividad que se quiere alcanzar tienen un horizonte limitado de tiempo
Tienen un horizonte limitado de tiempo
INDICADORES
Instrumentos de medicion de las variables asociadas a las metas
Medidas que describen como una organizaciòn esta alcanzando sus objetivos y metas
3.4. EVALUACIÒN Y SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO : Es el análisis continuo y periódico por parte de la Organización , sobre el avance de la ejecución del Plan Estartègico, para procurar el logro de los objetivos del mismo
EVALUACIÒN : Debe entenderse como un proceso encaminado a determinar sistemáticamente y objetivamente la pertinencia, eficiencia, efectividad, y eficacia de las acciones ejecutadas y sus efectos e impactos a la luz de los objetivos estratègicos propuestos
Por : Marcial Guillermo Pèrez Herrera
(En versión PPT)
1. LA PROPUESTA SOCIOPOLÌTICA
1.1. LA SOCIEDAD DEL TRABAJO
Productivismo vs Humanismo
Naturaleza de la sociedad del Trabajo
La Democracia Polìtica , las Polìticas Pùblicas y el Desarrollo Integral
La Polìtica de Gènero
1.2 ESTADOS Y GLOBALIZACIÒN
Proyecto Nacional y Globalización
Comercio Justo e Inversiòn Regulada
Comercio Justo e Inversiòn Regulada
Responsabilidad Social de las Empresas
Libre Movilidad de Trabajadores e Igualdad de Trato
1.3 LA AUTOREFORMA SINDICAL
Renovación de Estructuras y Sindicalizaciòn
Acciòn Sindical en el Lugar de Trabajo
La Articulación Global
2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
2.1. LA NECESIDAD DE PLANIFICAR
Porque planificar marca una dirección, reduce el impacto de los cambios, minimiza los costos y el esfuerzo y fija parámetros para facilitar el control y evaluaciòn
Cuando todos sabemos hacia dónde se encamina el trabajo del grupo, de la organización sindical , y lo que se espera de nosotros, existe mayor coordinación, cooperación y trabajo en equipo
Ayuda a descubrir las redundancias y permite diferenciar lo urgente de lo importante
Es el ejercicio que nos facilita aprender a pensar
2.2. MARCO CONCEPTUAL BÀSICO
PLANIFICACIÒN
La planificación es una herramienta que facilita el trabajo y la gestión de la organizaciòn sindical para solucionar sus necesidades y problemas
Quienes planifican hacen realidad sus aspiraciones, pueden seguir actuando siempre, y de paso, van fortaleciendo a su organización
ESTRATEGIA
Directrices que ayudan a elegir las acciones adecuadas para alcanzar las metas de la Organización Sindical
Proporcionan una base para la toma de decisiones respecto de los cursos de acción propuestos
El diseño de una Estrategia es un proceso por el cual combinamos hechos, actores y relaciones
PLANIFICACIÒN ESTRATEGICA
Capacidad de observación y anticipación frente a los desafìos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a la Organización como de su realidad interna
Es un Proceso dinàmico y va en relaciòn a los cambios que se van produciendo
No es una enumeración de acciones y Programas, detallados en costos y tiempos, sino que involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos y acciones destinadas a acercarse a èl y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia el logro de metas predefinidas
ENTORNO
El entorno incluye todo lo que está fuera de la organización (factores económicos, condiciones políticas, influencias socio – culturales, problemas de globalización y factores tecnológicos). Comprende condiciones que pueden afectar a la organización
CONTEXTO
Realidad determinante de la que formamos parte
3. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y ACCIÒN SINDICAL
3.1. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA ORGANIZACIÒN
La Planificación Estratègica permite :
EN LO INTERNO : Proceso reflexivo, Marco de Referencia para la conducción, Medio de Comunicaciòn y Movilización
EN LO EXTERNO : Posición institucional con las metas y proyectos claros, Una demostración de la participación activa en el desarrollo social, un medio de concertación con los poderes pùblicos y “los actores claves”
DIAGNÒSTICO INTERNO
FORTALEZAS : Condiciones y Recursos que favorecen excepcionalmente por su calidad el desarrollo de actividades y logro de objetivos
DEBILIDADES : Condiciones o recursos inadecuados que entorpecen el desarrollo de actividades y logro de objetivos
ANÀLISIS DEL ENTORNO
OPORTUNIDADES : Factores, fenómenos o hechos que podrìan favorecer el logro de los objetivos
AMENAZAS : Factores, fenómenos o hechos que podrìan obstaculizar el logro de objetivos
3.2. LA VISIÒN Y LA MISIÒN
VISIÒN : Utopía- Ideal, Significa creer que el futuro se vaya acercando a lo que queremos ver realizado; es la figuración que el sujeto del proceso de pensamiento estratègico se forma sobre la realidad futura
Dimensiones : Nitidez, Amplitud, Trascendencia, Repercusión, Consistencia, Gravitación
(OJO COPIAR GRAFICO DEL LIBRO)
MISIÒN : Razòn De existir de toda organización. Es un factor sumamente importante para la organización sindical, convirtièndose en un compromiso fundamental, transformando esfuerzos individuales en mìstica de trabajo
3.3. OBJETIVOS ESTRATÈGICOS
Son logros que la organización persigue en un plazo determinado. Estos deben ser coherentes con la misión y orientaciones de las políticas sindicales
La definición de los objetivos permitirá seleccionar las actividades prioritarias para el mejoramiento de la organización y aprovechar las ventajas
Los objetivos estratégicos surgen como respuesta a una pregunta esencial:
¿Qué debemos lograr en el corto, mediano y largo plazo, para tener un accionar coherente con la misión?
3.4 . METAS E INDICADORES
METAS
Constituyen la expresión concreta, cuantificable, de los logros que se planean alcanzar en el año (u otro periodo de tiempo) con relacion al objetivo y producto identificado
Contienen declaracion explicita de niveles de actividad que se quiere alcanzar tienen un horizonte limitado de tiempo
Tienen un horizonte limitado de tiempo
INDICADORES
Instrumentos de medicion de las variables asociadas a las metas
Medidas que describen como una organizaciòn esta alcanzando sus objetivos y metas
3.4. EVALUACIÒN Y SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO : Es el análisis continuo y periódico por parte de la Organización , sobre el avance de la ejecución del Plan Estartègico, para procurar el logro de los objetivos del mismo
EVALUACIÒN : Debe entenderse como un proceso encaminado a determinar sistemáticamente y objetivamente la pertinencia, eficiencia, efectividad, y eficacia de las acciones ejecutadas y sus efectos e impactos a la luz de los objetivos estratègicos propuestos
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